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Con la reciente finalización de una etapa de reorganización y modernización, la obra social rionegrina IPROSS queda posicionada para continuar profundizando su proceso de mejora continua, en línea con las políticas de fortalecimiento del sistema de salud impulsadas oficialmente para el año 2026.
Fue difundido un informe después de la renuncia de la entonces presidenta del Instituto Provincial del Seguro de Salud (IPROSS), Marcela Ávila, cuya gestión estuvo orientada al “ordenamiento, la modernización y el fortalecimiento integral de la obra social provincial”.
En la nota de dimisión, Ávila expresó haber desempeñado sus funciones con responsabilidad, compromiso y vocación de servicio, priorizando en todo momento el resguardo del interés institucional y el bienestar de más de 163.000 afiliados del IPROSS.
Destacó resultados concretos en infraestructura, administración financiera, digitalización de procesos y ampliación de coberturas, consolidando una obra social más eficiente, transparente y cercana a sus afiliados.
Inauguración de la nueva sede central en Viedma, edificio de más de 3.600 m², financiado a través del Plan Castello, que permitió unificar áreas antes dispersas y mejorar sustancialmente la atención y las condiciones de trabajo.
Puesta en funcionamiento del apart hotel IPROSS Buenos Aires, en Av. Corrientes 1965 (CABA), con 20 plazas totalmente equipadas, destinado a alojar a afiliados derivados por tratamientos de alta complejidad, garantizando atención digna y reduciendo costos de hotelería externa.
Ordenamiento financiero y eficiencia del gasto
Cumplimiento del compromiso de pagos mensuales a hospitales públicos rionegrinos. En el año 2025 se transfirieron más de $3.500 millones, lo que representó un incremento significativo respecto del año 2024.
Implementación de licitaciones conjuntas junto al Ministerio de Salud y Horizonte Seguros para la adquisición de medicamentos, prótesis e insumos, logrando mayor eficiencia, previsibilidad y reducción de costos.
Transformación digital y despapelización
Implementación de sistemas centrales como GDE, SIA, SINTRA y VEM, con el objetivo de sustituir más de 70 sistemas dispersos, mejorando la gestión y reduciendo los tiempos administrativos.
Incorporación de la firma digital obligatoria en todos los actos administrativos, fortaleciendo la trazabilidad, la seguridad y la transparencia.
Desarrollo de un módulo digital que permite a los prestadores cargar documentación respaldatoria en forma electrónica, eliminando el uso de papel y agilizando los procesos.
Implementación de auditorías en terreno.
Cobertura y beneficios directos al afiliado
Incremento significativo de los montos fijos de cobertura en medicamentos crónicos y ambulatorios, alcanzando niveles de entre 50% y 70%.
Puesta en marcha de un buscador online de medicamentos, que permite consultar montos fijos, nombres comerciales y principios activos.
Implementación del empadronamiento remoto de planes crónicos vía WhatsApp o correo electrónico, facilitando el acceso sin necesidad de presencialidad.
Regularización de pagos por discapacidad a mes vencido y reducción del plazo general de reintegros a 3 meses.
Mejoramiento de la cobertura por reintegros en óptica.
Fortalecimiento prestacional
Nuevo esquema de atención oftalmológica, con coseguro transparente (70% IPROSS / 30% afiliado) y cobertura del 100% para personas con discapacidad visual (CUD).
Cobertura total en prestaciones de alta complejidad, incluyendo oncología, discapacidad, fertilidad, embarazo y salud integral.
Sostenimiento de convenios con los principales centros de salud de la provincia y del país, consolidando una red prestacional sólida y federal.
Eliminación del pago de coseguros en vuelos sanitarios e internaciones.
